關於博泰醫療

我們的理念

1.「人文精神：使命召喚」

中國哲學家孔子認為「仁」與「孝」是最崇高的人類美德。「仁」意指愛人並履行道德責任，而「孝」則指尊敬父母與家庭、社會團結的倫理觀，視其為家庭與社會的基礎。這一孔子哲學深深植根於 Vatech 執行長盧昌俊會長的創業與領導理念之中。

盧昌俊會長的經營哲學體現於孔子所言的「以人為本」，意即「人是一切的根本」。21世紀初期，韓國還沒有數位X光設備，牙醫不得不依賴不便的模擬技術。盧昌俊會長畢業於東方史學系，懷抱著「促進人類健康」的使命創立 Vatech。他目睹 IMF 金融危機導致許多家庭因失業而破裂，於是立志創造一個「以人為優先、讓員工感到幸福」的公司。

如同孔子的精神，對人的關懷與熱愛成為 Vatech 的基石。在創業初期，Vatech 面臨極為嚴峻的現實挑戰，儘管資金短缺，盧昌準仍不惜一切，將自身所有的資產投入，以確保員工的生計並籌措營運資金。他的行動完美體現了孔子的教誨：「仁者，先難而後獲」——有仁德之人，總是先顧及他人的困難，再考慮自己的收穫。

技術開發的過程同樣困難重重，在缺乏研究基礎設施、外界普遍質疑的環境下，他親自從海外進口零件，進行組裝與技術學習。此外，當 Vatech 的芬蘭技術合作夥伴突然破產時，他親自說服該公司的研究員來韓國，讓研發工作得以持續。正如孔子所言：「學而時習之，不亦說乎？」——不斷學習與實踐，是 Vatech 克服危機、持續前進的關鍵力量。

2.「人本主義：逆境」

Jean-Paul Sartre曾說：「存在先於本質。」他的以人文主義為基礎的存在主義哲學，與 Vatech 在危機與試煉中不斷成長的歷程息息相關。

盧昌俊會長認為，Vatech 的「存在」意味著可持續經營，因為唯有確保企業的長久發展，才能為員工提供穩定的工作與保障。

他希望 Vatech 的存在，能夠為員工帶來精神與物質上的幸福。關鍵問題在於：什麼樣的「本質」才能支撐這樣的存在？他找到的答案是—「透過技術創新成為世界第一」。對他而言，「世界第一」不僅是一個數字或成就，更是實現 Vatech 存在價值的必經之路，亦即帶給員工幸福的必要過程。

Vatech 透過不斷的選擇與行動來定義自身。他選擇帶領公司成為全球第一的牙科影像企業，並以身作則，將行軍床搬進公司，與員工同吃同住，共度產品研發的艱難時期；在他的帶領下，全體員工的熱情被點燃，最終成功研發出韓國首款數位全景 X 光機 PaX-300。

然而，成功的喜悅轉瞬即逝。Vatech 首次參加 IDS（國際牙科展）時，卻因品牌知名度低而被市場冷落。然而，盧昌俊會長並未怨天尤人，反而更加堅定了成為世界第一的信念。他將 2005 年視為牙科 CT 發展的起點，勇敢迎接技術創新的挑戰。當時，Vatech 員工甚至將早餐吃剩的豬骨蒐集起來，用於實驗，這充分展現了盧昌俊會長對促進人類健康的熱忱。

儘管在選擇並堅持自己的道路過程中經歷了無數困難與挑戰，盧昌俊會長依然堅定不移地朝著「打造世界第一企業、為人類健康作出貢獻」的目標邁進。

3.「人本主義：創新」

盧昌俊會長推動技術創新的過程，與心理學家艾瑞克·弗洛姆（Erich Fromm）的「愛」的概念相似。弗洛姆認為，人性的本質是透過富有生產力的愛與創造性活動來實現的；而對人類的關懷與熱愛，正是 Vatech 技術創新的根本原因與驅動力。

弗洛姆將愛定義為不僅僅是一種情感，而是一種「積極幫助他人成長的實踐」。Vatech 在低劑量技術領域的領導地位，不僅僅是技術的進步，更是「以人為本的創新」，將患者的健康置於首位。

盧昌俊會長對 Vatech 員工的「愛」，自然地延伸至企業文化。

在疫情期間，全球牙科行業陷入停滯，許多從業者的生計受到直接威脅。然而，在這場危機中，盧昌俊會長選擇擴大銷售與服務團隊，以加強與客戶的關係。他親自與客戶進行一對一諮詢，解決他們的困擾，並舉辦線上研討會，幫助牙醫提升專業能力。此外，他還推出分期付款方案，與客戶共度難關，正是這種以人為本的關懷，使 Vatech 在疫情後的銷售額實現了 62% 的成長（2022 年相較於 2020 年的業績）。

盧昌俊會長「與人同苦」的經營哲學，正是「人本關懷與團結」的最佳體現。

4. 「 人本主義：成長」

盧昌俊會長在思考 Vatech 的永續發展時，深入探討了存在焦慮。我們常以為自身的成就完全來自個人力量，但這其實是獨立自我的幻覺，最終導致存在焦慮。然而，矛盾的是，許多人為了緩解這種焦慮，會在與他人的關係中迷失自我。

因此，盧昌俊會長思索如何在保持獨立的同時，與他人維持健康的關係。這個成長的階段，正是在這兩條路徑上同步推進。

《通往健康人際關係之路》

馬丁‧布伯曾說：「我因他者而存在。」我們的存在透過與他人的關係被定義並產生變化。基於這種關係哲學，盧昌俊會長致力於營造一種文化，讓員工透過共享經驗與團結，不僅在內部，更在更廣泛的社會共同體中，彼此視對方為「你」。

布伯將人際關係分為「我與它」（「我與你」）與「我與你」（「我與你」）。前者是工具性的關係，後者是基於深厚同情的相聚。 Vatech 引入了 Compraxis 的概念來建立真正的「我-你」關係，這是試圖將志願服務從一次性體驗轉變為持續數年的團結過程。這不是簡單的善舉，而是一個共同開闢一條『路』的過程。

<獨立之路>

1.四國遍路

當我們作為父母、孩子、員工和朋友生活時，我們有時會在人際關係中迷失自我，因此，盧昌俊會長策劃了『四國巡禮』計劃，提出了恢復『自我』的存在與獨立性的旅程。

當我們走在朝聖之路上時，我們放下家庭和工作中的“我”，面對真正的“自我”，步行不僅僅是一種運動。這是一個放下與反思的過程，更是一段面對自身存在的旅程，透過這次經歷，盧昌俊會長希望幫助員工在人際關係中保持獨立。

2. 道教圖書館

透過自我探索、深刻反思和學習的過程，各種人際關係中的獨立性會變得更強大。盧昌俊會長認為，知識和反思是人類成長最強大的工具。

基於這個信念，他創立了道圖書館，這是一座受到埃及「亞歷山大圖書館」啟發的內部圖書館， 亞歷山大大帝是亞里斯多德的弟子，非常重視學習和知識。

他在埃及傳播希臘文化，促進學術和文化的交流，秉承亞歷山大大帝的精神，成立了亞歷山大圖書館。 亞歷山大圖書館不只是一個簡單的圖書館，更是一個尋找人生方向的地方。

Vatech的圖書館也傳承了這些價值觀，並作為會員可以反思自己、進行沉思和探索的哲學空間。在這裡，Vatech 員工整理他們的想法並提出更深層的問題。

巴特克圖書館是盧昌俊會長建議的與四國朝聖之旅一起尋找人類存在意義的哲學問題答案的途徑。

俗話說，“與你在生活中遇到的所有人建立良好的關係”，Vatech 的目標是與所有加入我們人文之旅的人建立良好的關係。 Vatech所開拓的道路，不只是一個單純的企業的成長，更是一段實現人類價值的旅程。

“Vatech 致力於讓世界變得更美好。”

後記：在寧靜中找到的道路

我的日子充滿了不斷的選擇與決定。在快速變化的市場、激烈的競爭和無盡的責任中，一個問題浮現出來：

“是什麼驅使著我？”

冥想是尋找答案的旅程。每天黎明，在沒有電腦、沒有手機的空間中，我暫時放下一切。吸氣與呼氣，然後清空我的思緒。

我練習108次，放下執著，專注於本質。每次額頭觸地，每次放下一個欲望，每次站起來，我都做出一個新的承諾。

在這短暫的冥想和修行時刻，我深入探索內心，那裡有的是人，而非數字，有的是意義，而非銷售。

人類的生命旅程並不在於累積更多，而是去除不必要的東西。我的生活、我公司的方向、創新的原因……歸根究底，重點很簡單。

「以人為本，那就是，為了人類的福祉。」

這句來自我冥想中的話語，是我存在的理由，也是Vatech技術創新方向的指引。